总经理财务（总经理财务权限）

binance交易所xiawei2023-09-16 18:30:1621

本篇文章给大家谈谈总经理财务，以及总经理财务权限对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、财务负责人可以不是财务人员，但必须具备会计专业资格。《会计基础工作规范》第七条对会计机构负责人与会计主管人员的任职条件作了比较具体的规定。

2、可以。财务负责人主要是指对财务的全面工作负责，但自己不负责具体的会计业务。会计机构负责人（财务经理、会计主管等）才是负责具体会计业务的。所以总经理是可以兼任财务负责人的。

3、老板一般信赖三种人：1，总经理一把手、财务人员、人事人员其中总经理最重要业务能力，当然包括管理能力要过硬。所以总经理可以是财务负责人，但是财务负责人是要懂业务，懂经营管理的。

4、法律分析：法人代表可以兼任财务负责人，公司的法定代表人不能兼任财务负责人。因为凡事与企业负责人有直系亲属关系的人都不能担任企业财务负责人，包括出纳。

5、工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。工作职责：全面负责财务部的日常管理工作。

作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。

总经理如何管控财务建立财务思维。总经理需要做的第一步是具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。把握财报精髓。总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。

作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的调度和使用公司的所有资金，使公司的经济效益最大化﹑风险最小化。

首先应有财务管理的意识，比如说，有的企业总经理只把财务定位为应付税局的部门，而没有充分考虑经理层的需求，没有考虑集团管控的需求，这样做肯定是不对的。

管控财务是靠财务主管或者财务经理，作为总经理不会细致到主管财务全面工作，他要做的就是管住手底下的高层，也就是要财务主管向他汇报工作就行了，一般都是月底看财务报表，所有的大金额银行进出都需要他审批同意。

法律主观：董事可以兼任财务负责人。法律只是规定了董事、财务负责人等不得兼任监事，所以只要公司章程没有规定董事长不得担任财务负责人，那么董事长就可以当财务负责人。

不可以。根据今日头条查询。财务负责人主要是指对财务的全面工作负责，但自己不负责具体的会计业务。会计机构负责人（财务经理、会计主管等）才是负责具体会计业务的。所以总经理是可以兼任财务负责人的。

对于非国家机关、国有企业、事业单位来说，法律是没有明确禁止的，因此公司法人可以同时兼任财务负责人。规模较小的公司，往往其法定代表人、财务负责人等都是同时由一位自然人担任，也就是我们说的“一人公司”。

可以，总经理总体负责公司的整体管理和运营，同时又可以监管财务部，这个并不矛盾和冲突。只要严格按照制度去管理个运营，财务部有财务负责人，又有主管会计，这些职位都是不想容的。

执行董事和总经理不可以是一个人。执行董事和总经理不可以兼任，公司法定代表人和执行董事、经理不得兼任监事职位。公司法定代表人和执行董事、经理可以是同一个人。

法律分析：法人代表可以兼任财务负责人，公司的法定代表人不能兼任财务负责人。因为凡事与企业负责人有直系亲属关系的人都不能担任企业财务负责人，包括出纳。

总经理财务（总经理财务权限）

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